Escucha lo que dicen sobre usted?

Nosotros si.

Más de 300 empresas de toda Iberoamérica participaron de la competencia organizada por La Red Innova, todas ellas compañías de reciente creación, con un componente innovador relacionado con la tecnología y con un alto potencial de crecimiento.

Luego de ser una de las 15 empresas seleccionadas que fueron invitadas a Madrid para participar de la fase final y allí quedar entre las 6 finalistas, La Red Innova otorgó a SocialMetrix una mención especial.

Queremos agradecer este reconocimiento a La Red Innova, a BBVA y la Fundación Endeavor como colaboradores para la realización de este evento y al jurado formado por Alejandro K. Mashad, Director Ejecutivo, Endeavor Argentina (Presidente del jurado); Manuel Silva del Área de Innovación Corporativa de BBVA; Juan Manuel Casco Nieto, Director del Área de innovación Caja Madrid; Pedro Iniesta, Dirección de Innovación de Telefónica Latinoamérica; Pamela Hartigan, Directora del Skoll Centre for Social Entrepreneurship, Said Business School - University of Oxford; Rodolfo Lara, Head of Technology Pioneers and Knowledge Integration, World Economic Forum; Damián Voltes, CEO, Patagonia Ventures.

También felicitamos al resto de los finalistas de la competencia, muy especialmente a quienes fueron seleccionados: Conexifarma, Popego, Betazeta, CargoPlace, Keepcom, de entre los cuales Keepcom fue la empresa ganadora.

Finalmente a todos los que de una u otra manera colaboraron en la construcción de los cimientos de lo que hoy es SocialMetrix y nos empujan a crecer y superarnos:

Gracias.

El equipo de SocialMetrix
Can you hear the buzz? We can.



Acabamos de volver del seminario en la Universidad del Desarrollo, en Santiago de Chile donde estuvimos conversando junto a Juan Pablo Tapia (Activamente) y Francisco Losada Pfeil (ePublicidad) sobre Reputación Online con una audiencia muy informada y muy participativa.

Desde acá agradecemos los que participaron, a la UDD y principalmente a Pablo Muñoz por la invitación. Les dejo una foto del evento y el link para bajar la presentación.

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Estamos muy orgullosos de estar entre los 15 finalistas de la competencia de start-ups de La Red Innova, gracias y felicitaciones a las otras empresas que estarán participando junto a SocialMetrix del evento en Madrid.

Les dejamos aquí el comunicado oficial:

11/6/09 - Buenos Aires, Argentina. Ya se conocen los quince emprendimientos iberoamericanos finalistas de la Start-up’s Competition que se desarrollará dentro del evento La Red Innova, que se realizará en Madrid. Las iniciativas, basadas en el uso de nuevas tecnologías, participarán del primer encuentro de innovación, tecnología e Internet el 17 y 18 de junio. De la final en Madrid se seleccionarán los 3 proyectos ganadores. Los quince emprendimientos se presentarán en Madrid ante un jurado presidido por; Alejandro K. Mashad, Director Ejecutivo Endeavor Argentina (Presidente del jurado); Manuel Silva de BBVA; Juan Manuel Casco Nieto, Director del Área de Innovación Caja Madrid; Pedro Iniesta, Dirección de Innovación Telefónica Latam; Pamela Hartigan, Director Skoll Centre for Social Entrepreneurship -Said Business School- University of Oxford; Rodolfo Lara, Head of Technology Pioneers and Knowledge Integration - Wolrd Economic Forum; Damián Voltes, CEO Patagonia Ventures. Adicionalmente, las tres mejores start-up’s iberoamericanas podrán presentar sus proyectos ante el auditorio  principal.

La Fundación Endeavor Argentina coordinó el proyecto, invitando a las otras oficinas de latinoamérica a participar en esta iniciativa regional conjunta y fue la responsable durante el proceso de selección de los 15 emprendimientos ganadores.

Los quince finalistas son:

- Popego de Santiago Siri – Argentina

- Keepcon de Matías Rozenfarb – Argentina

- SocialMetrix de Martín Enriquez – Argentina

- Betazeta de Leo Prieto – Chile

- Orelworks LTD de Nicolás Orellana – Chile

- Business Place / CargoPlace.com de Nicolás Uribe Ceballos – Colombia

- DUTO S.A. de Felipe Restrepo Calle – Colombia

- Conexifarma de Javier Auña Fernández – México

- Compra3.com de Bruno Medeiros – Brasil

- Kizanaro de Krikor Attarian – Uruguay

- Dvelop de Agustín Napoleone – Uruguay

- Coguan de Antonio Gimeno Calvo – España

- Undead Code Studios de Eduardo Millán – España

- Riot Cinema Collective de Nicolás Alcalá – España

- MambaIQ de Karl Bornefalk y Ernesto Funes – España

Cuando comencé en mi carrera como Analista de Investigación de mercado y Marketing tuve la oportunidad de participar en todas las etapas de un proyecto de Investigación de Mercados convencional. Esto además de ser una experiencia muy interesante, me permitió entender todo el proceso detrás de un informe que generalmente yo recibía para tomar decisiones.

Desde la planificación de proyecto de investigación, trabajo de campo (cuando salen los encuestadores a “la calle” a tocar timbres y hacer encuestas domiciliarias) y tabulación de datos, hasta el cruzamientos, análisis y reporte hay una cantidad infinita de actividades de gran dificultad donde se pone en peligro constante la calidad de la información. Solo después de participar en todo el proceso pude entender la dificultad y el trabajo que había detrás de esos informe que recibía y que con solo un par de horas frente a él podía tomar una decisión que podía multiplicar las ganancias de la empresa.

En pocas palabras, es lo que desarrolló Google. Una plataforma increíblemente inteligente capaz de darnos contenido relevante a lo que buscamos entre millones (o ciento de millones) de documentos en la web. Detrás de Google hay un sistema extremadamente complejo de algoritmos y sistemas de información que seguramente se parecen más a una pelicula de ciencia ficción que a una herramienta utilizada hasta por el más inexperto de los usuarios de Internet. Esto es porque la complejidad quedó detrás de la pantalla mientras que al frente solo hay un campo de texto libre y un botón de búsqueda (ok, dos…)

Algunos años después de Google, cuando empezamos a pensar algo que hoy se llama SMX Echo, tuvimos la misma idea. Generar una herramienta que desde una interfaz extremadamente sencilla permita tomar decisiones extremadamente valiosas.

Pero, que hay detrás de SMX Echo? Todo empieza con una herramienta que navega Internet y trae a nuestras bases de datos el código de una página. Tengamos en cuenta que para una computadora, no existe tal cosa como una palabra, un texto y mucho menos un idioma.

Entonces de la siguiente página

Lo que nuestras bases de datos reciben es esto (en realidad esto es parte… reciben mucho más código).

Como ven, no hay tal cosa como un texto de post, o textos de comentarios, o fecha de post, o nombre de autor. Solo un conjunto extraño de texto incomprensible.

El paso posterior es que SMX Echo entienda donde se encuetra un texto, la fecha, el autor, etc y guarde cada cosa en un lugar diferente de la base de datos.

Posteriormente, el campo de texto es procesado por un algoritmo de procesmiento de lenguaje. Que quiere decir esto? La mayoría de las herramientas que analizan “lo que la gente esta diciendo en Internet” lo que hacen es búscar co-ocurrencias de palabras. Un ejemplo bien sencillo es si en un mismo texto aparece [Juan Damia] cerca de [post excelente] dichas herramientas “entenderan” que Juan Damia ( o sea yo) recibió un comentario positivo. Sin embargo el texto podria haber sido “Juan Damia debería escribir algún excelente post o dedicarse a otra cosa”. O sea, si no podemos saber que la herramienta esta “comprendiendo” el texto (aún con un margen de error) no podremos usar dicha información para tomar decisiones, basicamente porque no sabemos que tan seguro es el escenario que estamos usando para tomarlas. Por otro lado ese tipo de herramientas tampoco saben qué es una marca, un producto y mucho menos una caracteristica de producto. Como las palabras son sólo un conjunto de letras, si hay alguna coincidencia entonces dichas palabras, las herramientas interpretan que A es igual que B entonces cuentan, por ejemplo, una “mencion”, eso es todo.

SMX Echo procesa lenguaje y basa dicho procesamiento en una estructura de información por industria que permite comprender cuando se está hablando de un producto, una marca o una característica. Identifica la importancia de cada palabra dentro de un contexto particular gracias a que se basa en “estructuras gramaticales” y aprende de seres humanos. Claro que cuando hablamos de aprender significa que genera procesos estadísticos para poder comprender el sentimiento detrás de un texto (o lo que los humanos llamamos texto).

Cuando ingresamos a la interfaz de SMX Echo es bastante limpia y clara. Cada reporte da una respuesta a las preguntas de diferentes posiciones funcionales dentro de una empresa. Cuando vemos un reporte de características podemos entender en tan solo 5 segundos que caracteísticas gustan y cuales no de un producto nuestro y/o de nuestra competencia. Hacer un análisis FODA en 10 minutos y enviar en los proximos 2 minutos un reporte a al Gerente de Producto para que “balancee” el producto para coincidir con las preferencias de los usuarios.

De igual manera podemos saber con solo algunas horas de diferencia, si la campaña televisiva que lanzamos fue comprendida y si esta logrando los efectos comunicacionales deseados. Incluso se me ocurrió que el escritor de una novela televisiva podría hacer seguimiento de lo que la gente opina sobre la misma y en base a ello ir modificando y reescribiendo el libreto.

Esta información nos permite generar escenarios de toma de decisiones mucho mas seguros y en un tiempo casi impensable para otro tipo de investigaciones.

Esto quiere decir que SMX Echo es sustitutivo de la investigación de mercado convencional? Claro que no, esto quiere decir que podemos tener información más rápido, sin sesgos y generada cuando la persona quiso opinar y no cuando yo le pregunté. Luego en base a esta información es posible identificar que otras investigaciones deberé requerir al departamento de Investigación de Mercados para entender mejor “la realidad”.

Entonces no, SMX Echo no es sustitutivo sino complementario de la Investigación de Mercado tradicional, es una nueva herramienta con la que se cuenta para generar información relevante para la toma de decisiones.

En muchas oportunidades cuando presente la herramienta me dijeron “pero esto es posible hacerlo con otro tipo de herramientas gratuitas”. Y esto es gracioso porque SMX Echo nació porque yo personalmente tuve que lidiar tratando de obtener información por otros medios y me encontré con los siguientes problemas.

1- Google Trends (o INsights for search): Es una herraminenta que detecta que es lo que la gente busca en Internet y no lo que la gente dice.

2- Google Search: Detecta la cantidad de documentos (y no menciones) que hay dentro de su base de datos, muchos de ellos no son relevantes y tiene dificultad para desambiguar (Pancho puede ser una salchicha en Argentina o un proser en México por dar un ejemplo tonto). Tampoco podemos seleccionar fechas determinadas ya que solo permite ultimo mes, ultimos tres meses, ultimo año, o total de la base de datos (que no sabemos desde caundo es). Tampoco sabemos si esos resultado es contenido generado por usuarios o es por ejemplo contenido de la página corporativa de una marca. Luego no podemos saber cuantos de esos resultados son por cada día y por ello es difícil entender que ocurrió luego de, por ejemplo, un comunicado.

Y por ultimo, lógicamente tampoco sabemos que es lo que se dice, o sea, si se habla bien o mal de una marca, producto o característica de nuestros productos o de la competencia.

3- Google BlogSearch: Excepto por que en este caso sí se puede seleccionar una fecha determinada cuenta con los mismos inconvenientes de su hermano Google Search.

El resto de las fuentes, en mayor o menor medida, cuentan con los mismos problemas con lo cual no solo no permiten obtener información similar en un tiempo aceptable, sino que la información obtenida por los buscadores no tiene capacidad de reportar estado, flujo y sentimiento del buzz en Internet. Por otro lado Google Insights for search es una fuente complementaria a SMX Echo y en conjunto funcionan fabulosamente bien. Que búsca la gente y de que hablan son cosas claramente distintas y por ello súman información en su conjunto.

Cada herramienta tiene un objetivo bien claro por el cual fue desarrollada. Google Search tiene como objetivo retornar los resultados más relevantes sobre una búsqueda. Google Blogsearch tiene como objetivo lo mismo pero sobre información de Blogs. Google Insights for Search tiene como objetivo reportar que busca la gente y SMX Echo tiene como objetivo reportar que y como se habla de las diferentes Marcas, Productos y Caraterisricas de productos propios o de competidores.

Potencia tus decisiones con SMX Echo!

Reputación = ?

La reputación de una marca va siendo formada por cada pequeño detalle, cada acción, cada comunicación e incluso cada omisión, cada pregunta sin responder, cada cliente insatisfecho.

Releyendo ahora algunos artículos sobre reputación e imagen de marca, y como la audiencia abandona ciertas marcas en función de la información que circula por internet recordé un aforismo perteneciente a un personaje de un cuento de Roberto Fontanarrosa:

“El puntapié que me asestaste… ¿no será una opinión?”
(del cuento “Aforismos de Ernesto Esteban Etcheñique”)

Aquí dejo los slides de una presentación que realizó Martín Enriquez sobre Reputación Online en donde habló sobre estos temas; sobre escuchar la opinión positiva junto con la negativa y la necesidad de las marcas de involucrarse participando junto a las personas de la creación de su reputación, porque se involucren o no, la reputación ya está siendo creada y compartida por millones de personas conectadas a internet.

[DESCARGAR PRESENTACIÓN]

Que una marca escuche las opiniones negativas y actúe en consecuencia quizá pueda evitar el puntapié de sus clientes.

Conquistar

   Estos últimos días he tenido varias conversaciones con amigos en donde la conclusión ha sido concretamente “es difícil conquistar a la persona que más nos gusta”. Lejos de contenidos romanticos, las conversaciones giraban en torno a la forma en que las marcas intentan “conquistar“ nuevos clientes.

   Las ideas eran más o menos así:

   Vemos publicidades y campañas muy creativas de marcas que buscan potenciales clientes con ciertas características en lugares a donde supuestamente tienen más chances de encontrarlos. Existen herramientas, métodos y prácticas para conocer en que lugares están los potenciales clientes, o más bien, que caracteristicas tienen las personas que están o transitan por ciertos lugares, y así se eligen los lugares o puntos de comunicación pensando en las personas que los frecuentan.

   Así, estas marcas van descubriendo donde encontrar a las personas que les gustan, quienes quieren que sean sus clientes, y entonces llega el momento en que deben comunicarse con ellos.

   Y aquí es cuando la conquista realmente comienza. Como cuando una persona ve en un bar a otra que le gusta, y se presenta con su mejor línea, con la propuesta que imagina será la más atractiva, le dice que tiene exactamente lo que necesita, quizá hasta le diga que está en oferta… Esa marca, ese producto, esa campaña esta intentando conquistar nuevos clientes.

   Pero luego se plantean los resultados estadísticamente:
“Por este lugar pasan 1000 personas, 100 de ellas entendieron que estaba en oferta… o que mi producto tiene algo que necesitan… algunas personas parecen interesadas.” Y luego: “en este o aquel lugar fui más efectivo. Con este o aquel mensaje me fue mejor.”

   Tarde o temprano esa marca debería preguntarse: “en ese lugar estaba lleno de personas que me gustan, y les dije lo que siempre parece funcionar… por qué los resultados no mejoran?”

   La respuesta es que son personas. Y las personas se comunican entre ellas. Son personas que interactuan con otras personas que compraron, que no compraron, que compraron otras marcas y productos que, como la marca en cuestion, también intentan conquistar, personas que comentan con sus amigos sobre su experiencia y existen críticas y elogios para uno y otro. Y lo que estas marcas creen saber luego de haberlos encontrado o de haber leído la descripción del lugar en donde los encontraron se vuelve menos relevante en función de lo que las propias personas dicen sobre ellos.

   Estas marcas entonces comienzan a darse cuenta que las lineas de siempre no conquistan. “Según me indican, tienes justo la edad para interesarte en mi”, “aparentemente tus ingresos te permiten contratar mis exclusivos servicios”… Parecen tener mucha información, y es insuficiente.

   Las personas comparten constantemente otro tipo de información. Información cómo “lo compraría si fuera azul”, “me gusta pero no sé si funciona en la oscuridad”, “el que vi en otro lugar me gustó más pues era más alto”, “los jueves voy a otro lugar… aquí ya no me gusta”.

   Al igual que esa persona que nos gustaba en el bar, una frase inteligente ya no es suficiente para conquistarla. Ya le han hablado otras personas de lo que tienes para ofrecer. Es hora de una conversación más sincera. De escuchar lo que esa persona quiere y actuar en concecuencia.

   Cómo clientes, sentimos que fuimos conquistados? Como responsables de marketing, o comunicación, escuchamos a nuestros clientes o sólo les decimos algo bonito para luego abandonar el bar en busca de otro cliente?

Los estudios respecto a Internet como el nuevo canal en el que se deberían invertir los esfuerzos marketing abundan. No podemos evitar mencionar el más reciente de Mercado Libre junto a OH!Panel, que nos
trae lo siguiente:

“Se reafirma la consolidación de Internet como la herramienta por excelencia para elegir el producto acorde a cada necesidad de los usuarios. Según este estudio, el 83,6% de los entrevistados asegura que utilizará Internet como canal para buscar, elegir o comprar sus regalos de las próximas navidades para familiares y seres queridos.”

Según los entrevistados, las ventajas son

-       Los mejores precios

-       El ahorro de tiempo

-       El poder acceder a un mayor número de alternativas u opciones de productos

Hace varios días Technorati presentó un informe sobre el estado de la blogosfera. Contiene muchos datos  sobre los bloggers, por que hacen lo que hacen y sobre las fuentes de ingresos de los blogs.

El informe es bastante interesante y lo pueden encontrar con el nombre “State of the Blogosphere“.

De entre varios puntos relevantes extraje dos cuadros que me parecieron reveladores de la temática que venimos charlando:

Discussion and opinions about brands are a major part of the blogosphere.

Según estos datos, el 80% de los bloggers hablan sobre una marca o producto. Las 2 preguntas sobre las que deberiamos buscar respuesta son: Están hablando de mi? Cuándo hablan de mi… hablan en forma positiva?

El siguiente cuadro muestra como los bloggers están aumentando su credibilidad frente a los medios tradicionales.

Perceptions of Blogs & Traditional Media

Los bloggers se están convirtiendo en una fuente de información confiable y cada vez son más adoptados por el público e incluso los medios tradicionales como “expertos”.
Cada uno de ellos influencia a cada vez más personas, gracias a la validación de sus lectores y de la prensa tradicional que los busca como fuentes.

Debemos estar atentos a quienes son, donde escriben y a cuántas personas influencian. Que hablen en forma positiva o negativa puede tener un gran impacto en la reputación online de una marca.

Decisiones 2.0

Dentro del mundo online, “2.0″ ha sido en los últimos tiempos sinónimo de control por parte de los usuarios. Los usuarios generan contenidos, opinan, comparten, se comunican y, básicamente, controlan lo que sucede en el mundo online.

La web 2.0 es aquella en la que un mensaje editorial por parte de un medio, una marca o incluso una persona, es cuestionado, aumentado, validado y distribuido por otras personas, que basan sus opiniones en experiencias y opiniones propias, y en general no buscan otro fin que el de compartir.
Esta forma de contribuir y modificar en forma anárquica la información que luego será consumida y distribuida no puede pasar desapercibida, está afectando a las personas tanto en el mundo virtual como en el mundo real.

Vemos como se vuelven cotidianos los encuentros multitudinarios y espontáneos generados desde cadenas de e-mail o la creciente moda de reencuentros con ex-colegas, ex-compañeros o ex-amantes promovidos gracias a las redes sociales.

Un hombre mata a su mujer y el titular reza “la mató por cambiar su estado civil en facebook”.

Sobran estudios que muestran a Internet como componente principal en la decisión de compra y, por supuesto, no nos referimos a la compra online, sino a la compra en el local. Las personas utilizan la red para conocer y validar sus decisiones respecto un producto o el de la competencia, y el amigo aquel que había comprado algo similar y hay que consultarle se vuelven millones de personas a las que preguntarles “cómo
te fue?”.

Y son las mismas personas que buscan información y se apoyan en Internet para tomar decisiones, las que vuelven luego a validar o no lo encontrado, a agradecer, complementar o refutar opiniones y comentarios, o simplemente a compartir sus propias experiencias.

La calidad de sonido de un teléfono celular, la velocidad o consumo de un automóvil, la conveniencia en la elección de uno u otro banco son solo algunos de los temas sobre los cuales las personas buscan información en Internet. Y la información “institucional” es siempre expuesta al juicio de personas que opinan, comparten y discuten unas con otras sobre sus propias experiencias.

Es en estas experiencias en donde las personas encuentran valor. Si una compañía afirma ser la más barata, la más veloz o la más eficiente, serán sus propios usuarios y clientes quienes validen o no este mensaje, y serán ellos mismos promotores de la marca, servicios y productos que consumen.

Qué debe hacer entonces el responsable de un producto, una marca o un servicio para posicionarlo ante un escenario en donde serán los usuarios de ese producto los que validen el mensaje, los que aprueben o condenen las características por las cuales se lo promueve? Cuál es el mensaje a comunicar? Y luego de enviado un mensaje: Cómo reaccionó la audiencia a la campaña teaser? Qué productos o marcas están comparando? Qué los hizo comprar más, o menos?

Los usuarios están opinando. Están dialogando. Discuten, se responden, comparan, se aconsejan. El mensaje de una marca ya no está en control de la marca, sino de quienes tengan una experiencia con ella.
La cantidad de personas que ven nuestro anuncio en la autopista, o leen el diario, escuchan la radio o ven el programa de TV en el cual pautamos son números necesarios pero insuficientes cuando consideramos que esas mismas personas pueden de forma inmediata validar el mensaje que recibieron frente a miles de personas.

El desafío para una compañía hoy trata sobre dejar de contar personas y comenzar a escucharlas. Responderles. Dialogar con ellas.

Internet llegó hace unos años como un nuevo medio de comunicación, y poco a poco fue formando parte del mix de medios en el que las campañas de marketing y comunicación están presentes y se desarrollan. Hoy los usuarios, consumidores y clientes son el nuevo medio de comunicación, debemos comenzar a invertir en ellos.

Es hora de tomar una decisión estratégica 2.0: escuchar lo que esas miles de personas están diciendo y comenzar a ofrecerles lo que ellas mismas nos están diciendo que necesitan. Es hora de entablar un diálogo con estas personas y responder a sus preguntas. Así, la decisión estratégica será convertir a cada una de estar personas en un satisfecho medio de comunicación para nuestra marca.

Aquellas empresas que insistan en enviar un mensaje e ignorar la respuesta de la audiencia tendrán el mismo destino que las personas que lo hacen: terminan hablando solos.

BarCamp Buenos Aires 2008

Martin Enriquez y Gustavo Arjones en Microsoft

Martin Enriquez y Gustavo Arjones en Microsoft

Martín Enriquez y Gustavo Arjones presentaron SocialMetrix y disertaron sobre Online reputation, en el Barcamp Buenos Aires 2008, en las oficinas de Microsoft, el día 18 de Octubre del 2008.

Martin Enriquez, CEO de SocialMetrix, exponiendo sobre Online Reputation